專家話“未來”丨建設未來產業瞭望站 發現創造型幸福企業
1月30日下午，中共中央政治局第二十四次集體學習聚焦前瞻布局和發展未來產業，釋放出強烈信號：未來產業在即將到來的“十五五”工作中將占據極端重要地位。習近平總書記在主持學習時強調，要“堅持產業出題，科技答題”的導向，“發揮企業主體作用，推動各類創新資源向企業集聚”。這一重要論述不僅精準把脈了當前科技創新與產業發展的關鍵環節，也為我國在新一輪科技革命和產業變革中搶占先機提供了行動指南。如何建立高水平的“未來產業瞭望站”，從海量創新主體中精準識別真正發揮關鍵作用的“企業主體”，成為落實習近平總書記重要講話精神、賦能未來產業發展的核心抓手與關鍵舉措。
未來產業具有高度的前瞻性、戰略性與顛覆性，其早期技術路線往往模糊不清，市場邊界尚待定義，尚未形成明顯的規模效應，傳統的側重存量資產與短期利潤的評價體系難以衡量其潛在價值。建立未來產業瞭望站體系是優化資源配置效率、保障國家產業鏈安全、筑牢現代化產業體系根基的戰略舉措：超越傳統宏觀產業研究視角，更多從研究企業個體出發，結合科技、政治、環境等多方面因素交織作用，構建多維度新型識別指標體系，繪制潛在企業圖譜，發現未來產業生態演進的內在規律，實現對未來產業優質主體的精準畫像與動態監測。作為全球前沿技術發展的“雷達”，它應能實時跟蹤前沿技術動態與產業競爭格局，識別潛在的技術風口與風險點，為國家決策提供早期預警；作為優質企業主體的“漏斗”，它應能篩選具備“創造者”基因的企業，建立未來產業“領航企業儲備庫”；作為資源集聚的“燈塔”，它應當通過發布前瞻性產業研究成果，引導社會資本與人才向國家重點支持的領域集聚，避免產業發展的盲目跟風與重復建設。
面對全球未來產業競爭的加速演進，單主體難以應對復雜的產業生態，高水平未來產業瞭望站體系建設需采取開放協同路徑，打造集情報監測、趨勢研判、戰略咨詢、政策仿真于一體的綜合性平臺網絡體系。未來產業瞭望站的建設可依托高水平產業科研院校，利用其深厚的理論基礎與技術前瞻能力，保障研判的科學性；聯動具備敏銳市場洞察與豐富場景數據產業鏈的核心企業，確保研究緊貼產業一線需求；結合區域產業稟賦與政策工具，因地制宜，錯位發展。通過“政產學研用”協同，實現跨領域、跨層級的信息共享與智力協作體系，未來產業瞭望站體系應當成為我國未來產業發展的重要基礎設施。
在“未來產業瞭望站”的視野中，被識別和賦能的關鍵企業主體，不應僅僅是傳統意義上關注規模效應、以資產和營收論英雄的“龍頭企業”，而是以宇樹科技、DeepSeek等為代表的“創造型幸福企業”。創造型幸福企業，是指那些不僅擁有核心技術儲備，更敢于在技術“無人區”探索，并有能力定義新市場與新標準的科技領軍企業及高成長性企業。它們是連接原始創新與產業應用的關鍵節點，是未來產業生態中的孵化器和引爆點。之所以在“創造”之外強調“幸福”，是因為在創新驅動發展的深水區，單純的物質激勵已不足以支撐長期的、高風險的原始創新。這種“幸福”具有雙重維度：對外，它們通過顛覆性的技術創新解決社會痛點，提供高品質的產品與服務，直接提升人民群眾的生活福祉，增進社會整體的幸福感；對內，它們構建了鼓勵探索、包容失敗、實現自我價值的組織文化，讓科研人員和管理者在創造價值的過程中獲得深層的職業成就感與幸福感。這種幸福感源自對國家戰略的使命感、對技術突破的興奮感、對個人成長的獲得感、對促進社會美好人類幸福的參與和創造。創造型幸福企業不僅是經濟價值的創造者，更是社會價值的承載者，實現了技術邏輯、市場邏輯與社會邏輯的有機統一。
作為驅動產業創新變革的核心力量，創造型幸福企業在產業演進中扮演著至關重要的多重角色。它們是產業技術攻堅者，主動對接國家重大科技與未來產業戰略發展需求，長期聚焦產業核心“卡脖子”技術，以底層核心技術突破撬動產業變革。這類企業致力于攻克最復雜、最關鍵的硬骨頭，它們是產業體系的壓艙石，決定著產業的技術天花板、成本結構與競爭格局，真正實現以技術突破定義產業未來，甚至催生全新的產業形態。他們還是產業生態重構者，以自身為樞紐，將突破性技術與垂直產業深度綁定，牽頭整合產業鏈上下游資源。這類企業以資源整合能力為紐帶，向上游輸出技術標準優化產能布局，向下游開放場景與數據賦能中小企業，打破產業鏈“各自為戰”的分散格局，構建共生共贏的產業生態。它們也是產業意義詮釋者。它們主動通過文化敘事、意義賦予和可持續實踐等來錨定產業層面之外的社會核心需求，讓產業創新成果承載更豐富的非經濟價值，推動產業從“效率驅動”向“社會/幸福價值驅動”轉型，重新定義產業的社會角色，推動產業從追求效率轉向更高維度的創造意義。
如何有效打通產業界真實需求與科研界供給之間的堵點，“推動各類創新資源向企業集聚”，是落實總書記講話的又一個核心命題。落實“企業主體作用”與“產業出題”，是一場深刻的創新治理變革。然而，現實中產業界與科研界往往存在“兩張皮”現象：企業有痛點卻說不清，科研界有成果卻用不上。在此背景下，工商管理學科及商科教育科研工作應當發揮橋接與轉化作用。商科研究機構應發揮懂管理邏輯、通商業語言的優勢，將企業面臨的市場壓力、工藝痛點進行結構化梳理，做“產業出題”的翻譯者，用商業思維，通過調研將企業面臨的市場壓力、工藝痛點等模糊的產業需求進行結構化梳理，轉化為科學家可聽懂、可接手、可度量的科研真問題，實現“產業出題”的精準化。同時，“科技答題”不是單靠一兩個實驗室單打獨斗，商科機構應利用管理能力優勢，將高校科研力量組織成可落地的攻關聯合體，設計風險共擔與收益共享機制，做“科技答題”的組織者，推動創新聯合體從“松散撮合”走向“實質化運行”，提升“科研答題”的有效性。此外，商科機構還可利用金融和制度工具，探索共建技術轉移與商業化平臺，做成果商業化的推手，為科研成果找市場、找資金、找應用場景，讓“紙變錢”的通道更加順暢。
“所當乘者勢也，不可失者時也。”習近平總書記關于未來產業的重要論述，為我們指明了前進方向，也賦予了商科教育科研機構光榮的歷史使命。我們應將“產業出題、科技答題”的邏輯內化為科研教育的靈魂，打破學科壁壘，推進深度的科教融匯與產教融合。南開大學未來產業研究中心將秉承“知中國，服務中國”的宗旨，持續開發創造型幸福企業的發現工具與評價方法，加快建設高水平的未來產業瞭望站，以產業瞭望支撐科學決策，以精準識別賦能資源集聚，助力國家在激烈的國際競爭中下好先手棋、掌控主動權。展望未來，隨著一批批創造型幸福企業的崛起，隨著未來產業的加快培育，我們不僅將構建起現代化產業體系的堅實脊梁，更將通過科技創新與產業升級的深度融合，不斷滿足人民對美好生活的向往，提升全社會的幸福感與獲得感。這也是商科革新的機會、商科研究者的時代責任，讓我們為中國式現代化譜寫新篇章貢獻智慧與力量。
作者：白長虹 南開大學商學院院長、教授、博士生導師，南開大學未來產業研究中心主任，《南開管理評論》主編周宏斌 南開大學商學院教授，南開大學未來產業研究中心執行主任
來源：人民郵電報
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