專家話“未來”丨建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)瞭望站 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造型幸福企業(yè)
1月30日下午，中共中央政治局第二十四次集體學(xué)習(xí)聚焦前瞻布局和發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，釋放出強(qiáng)烈信號(hào)：未來產(chǎn)業(yè)在即將到來的“十五五”工作中將占據(jù)極端重要地位。習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)出題，科技答題”的導(dǎo)向，“發(fā)揮企業(yè)主體作用，推動(dòng)各類創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚”。這一重要論述不僅精準(zhǔn)把脈了當(dāng)前科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也為我國在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)提供了行動(dòng)指南。如何建立高水平的“未來產(chǎn)業(yè)瞭望站”，從海量創(chuàng)新主體中精準(zhǔn)識(shí)別真正發(fā)揮關(guān)鍵作用的“企業(yè)主體”，成為落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神、賦能未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心抓手與關(guān)鍵舉措。
未來產(chǎn)業(yè)具有高度的前瞻性、戰(zhàn)略性與顛覆性，其早期技術(shù)路線往往模糊不清，市場邊界尚待定義，尚未形成明顯的規(guī)模效應(yīng)，傳統(tǒng)的側(cè)重存量資產(chǎn)與短期利潤的評價(jià)體系難以衡量其潛在價(jià)值。建立未來產(chǎn)業(yè)瞭望站體系是優(yōu)化資源配置效率、保障國家產(chǎn)業(yè)鏈安全、筑牢現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系根基的戰(zhàn)略舉措：超越傳統(tǒng)宏觀產(chǎn)業(yè)研究視角，更多從研究企業(yè)個(gè)體出發(fā)，結(jié)合科技、政治、環(huán)境等多方面因素交織作用，構(gòu)建多維度新型識(shí)別指標(biāo)體系，繪制潛在企業(yè)圖譜，發(fā)現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對未來產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)主體的精準(zhǔn)畫像與動(dòng)態(tài)監(jiān)測。作為全球前沿技術(shù)發(fā)展的“雷達(dá)”，它應(yīng)能實(shí)時(shí)跟蹤前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)業(yè)競爭格局，識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)口與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為國家決策提供早期預(yù)警；作為優(yōu)質(zhì)企業(yè)主體的“漏斗”，它應(yīng)能篩選具備“創(chuàng)造者”基因的企業(yè)，建立未來產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)航企業(yè)儲(chǔ)備庫”；作為資源集聚的“燈塔”，它應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布前瞻性產(chǎn)業(yè)研究成果，引導(dǎo)社會(huì)資本與人才向國家重點(diǎn)支持的領(lǐng)域集聚，避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲目跟風(fēng)與重復(fù)建設(shè)。
面對全球未來產(chǎn)業(yè)競爭的加速演進(jìn)，單主體難以應(yīng)對復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，高水平未來產(chǎn)業(yè)瞭望站體系建設(shè)需采取開放協(xié)同路徑，打造集情報(bào)監(jiān)測、趨勢研判、戰(zhàn)略咨詢、政策仿真于一體的綜合性平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)體系。未來產(chǎn)業(yè)瞭望站的建設(shè)可依托高水平產(chǎn)業(yè)科研院校，利用其深厚的理論基礎(chǔ)與技術(shù)前瞻能力，保障研判的科學(xué)性；聯(lián)動(dòng)具備敏銳市場洞察與豐富場景數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)，確保研究緊貼產(chǎn)業(yè)一線需求；結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)稟賦與政策工具，因地制宜，錯(cuò)位發(fā)展。通過“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨層級的信息共享與智力協(xié)作體系，未來產(chǎn)業(yè)瞭望站體系應(yīng)當(dāng)成為我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
在“未來產(chǎn)業(yè)瞭望站”的視野中，被識(shí)別和賦能的關(guān)鍵企業(yè)主體，不應(yīng)僅僅是傳統(tǒng)意義上關(guān)注規(guī)模效應(yīng)、以資產(chǎn)和營收論英雄的“龍頭企業(yè)”，而是以宇樹科技、DeepSeek等為代表的“創(chuàng)造型幸福企業(yè)”。創(chuàng)造型幸福企業(yè)，是指那些不僅擁有核心技術(shù)儲(chǔ)備，更敢于在技術(shù)“無人區(qū)”探索，并有能力定義新市場與新標(biāo)準(zhǔn)的科技領(lǐng)軍企業(yè)及高成長性企業(yè)。它們是連接原始創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的孵化器和引爆點(diǎn)。之所以在“創(chuàng)造”之外強(qiáng)調(diào)“幸福”，是因?yàn)樵趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的深水區(qū)，單純的物質(zhì)激勵(lì)已不足以支撐長期的、高風(fēng)險(xiǎn)的原始創(chuàng)新。這種“幸福”具有雙重維度：對外，它們通過顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新解決社會(huì)痛點(diǎn)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，直接提升人民群眾的生活福祉，增進(jìn)社會(huì)整體的幸福感；對內(nèi)，它們構(gòu)建了鼓勵(lì)探索、包容失敗、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的組織文化，讓科研人員和管理者在創(chuàng)造價(jià)值的過程中獲得深層的職業(yè)成就感與幸福感。這種幸福感源自對國家戰(zhàn)略的使命感、對技術(shù)突破的興奮感、對個(gè)人成長的獲得感、對促進(jìn)社會(huì)美好人類幸福的參與和創(chuàng)造。創(chuàng)造型幸福企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造者，更是社會(huì)價(jià)值的承載者，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)邏輯、市場邏輯與社會(huì)邏輯的有機(jī)統(tǒng)一。
作為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革的核心力量，創(chuàng)造型幸福企業(yè)在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中扮演著至關(guān)重要的多重角色。它們是產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻堅(jiān)者，主動(dòng)對接國家重大科技與未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，長期聚焦產(chǎn)業(yè)核心“卡脖子”技術(shù)，以底層核心技術(shù)突破撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。這類企業(yè)致力于攻克最復(fù)雜、最關(guān)鍵的硬骨頭，它們是產(chǎn)業(yè)體系的壓艙石，決定著產(chǎn)業(yè)的技術(shù)天花板、成本結(jié)構(gòu)與競爭格局，真正實(shí)現(xiàn)以技術(shù)突破定義產(chǎn)業(yè)未來，甚至催生全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。他們還是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)者，以自身為樞紐，將突破性技術(shù)與垂直產(chǎn)業(yè)深度綁定，牽頭整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。這類企業(yè)以資源整合能力為紐帶，向上游輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)能布局，向下游開放場景與數(shù)據(jù)賦能中小企業(yè)，打破產(chǎn)業(yè)鏈“各自為戰(zhàn)”的分散格局，構(gòu)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它們也是產(chǎn)業(yè)意義詮釋者。它們主動(dòng)通過文化敘事、意義賦予和可持續(xù)實(shí)踐等來錨定產(chǎn)業(yè)層面之外的社會(huì)核心需求，讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果承載更豐富的非經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“效率驅(qū)動(dòng)”向“社會(huì)/幸福價(jià)值驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，重新定義產(chǎn)業(yè)的社會(huì)角色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從追求效率轉(zhuǎn)向更高維度的創(chuàng)造意義。
如何有效打通產(chǎn)業(yè)界真實(shí)需求與科研界供給之間的堵點(diǎn)，“推動(dòng)各類創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚”，是落實(shí)總書記講話的又一個(gè)核心命題。落實(shí)“企業(yè)主體作用”與“產(chǎn)業(yè)出題”，是一場深刻的創(chuàng)新治理變革。然而，現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)業(yè)界與科研界往往存在“兩張皮”現(xiàn)象：企業(yè)有痛點(diǎn)卻說不清，科研界有成果卻用不上。在此背景下，工商管理學(xué)科及商科教育科研工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮橋接與轉(zhuǎn)化作用。商科研究機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮懂管理邏輯、通商業(yè)語言的優(yōu)勢，將企業(yè)面臨的市場壓力、工藝痛點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，做“產(chǎn)業(yè)出題”的翻譯者，用商業(yè)思維，通過調(diào)研將企業(yè)面臨的市場壓力、工藝痛點(diǎn)等模糊的產(chǎn)業(yè)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，轉(zhuǎn)化為科學(xué)家可聽懂、可接手、可度量的科研真問題，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)出題”的精準(zhǔn)化。同時(shí)，“科技答題”不是單靠一兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室單打獨(dú)斗，商科機(jī)構(gòu)應(yīng)利用管理能力優(yōu)勢，將高校科研力量組織成可落地的攻關(guān)聯(lián)合體，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與收益共享機(jī)制，做“科技答題”的組織者，推動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體從“松散撮合”走向“實(shí)質(zhì)化運(yùn)行”，提升“科研答題”的有效性。此外，商科機(jī)構(gòu)還可利用金融和制度工具，探索共建技術(shù)轉(zhuǎn)移與商業(yè)化平臺(tái)，做成果商業(yè)化的推手，為科研成果找市場、找資金、找應(yīng)用場景，讓“紙變錢”的通道更加順暢。
“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時(shí)也。”習(xí)近平總書記關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)的重要論述，為我們指明了前進(jìn)方向，也賦予了商科教育科研機(jī)構(gòu)光榮的歷史使命。我們應(yīng)將“產(chǎn)業(yè)出題、科技答題”的邏輯內(nèi)化為科研教育的靈魂，打破學(xué)科壁壘，推進(jìn)深度的科教融匯與產(chǎn)教融合。南開大學(xué)未來產(chǎn)業(yè)研究中心將秉承“知中國，服務(wù)中國”的宗旨，持續(xù)開發(fā)創(chuàng)造型幸福企業(yè)的發(fā)現(xiàn)工具與評價(jià)方法，加快建設(shè)高水平的未來產(chǎn)業(yè)瞭望站，以產(chǎn)業(yè)瞭望支撐科學(xué)決策，以精準(zhǔn)識(shí)別賦能資源集聚，助力國家在激烈的國際競爭中下好先手棋、掌控主動(dòng)權(quán)。展望未來，隨著一批批創(chuàng)造型幸福企業(yè)的崛起，隨著未來產(chǎn)業(yè)的加快培育，我們不僅將構(gòu)建起現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的堅(jiān)實(shí)脊梁，更將通過科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的深度融合，不斷滿足人民對美好生活的向往，提升全社會(huì)的幸福感與獲得感。這也是商科革新的機(jī)會(huì)、商科研究者的時(shí)代責(zé)任，讓我們?yōu)橹袊浆F(xiàn)代化譜寫新篇章貢獻(xiàn)智慧與力量。
作者：白長虹 南開大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)未來產(chǎn)業(yè)研究中心主任，《南開管理評論》主編周宏斌 南開大學(xué)商學(xué)院教授，南開大學(xué)未來產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任
來源：人民郵電報(bào)
AII微信公眾號(hào)
AII頭條號(hào)